Erfolgsfaktor Wertschätzung
Wertschätzung initiiert positive innere und äußere Prozesse
Der Einfluss von Führungskräften auf Arbeitsaufkommen und -belastung ihrer Mitarbeiter ist heute meist gering. Innovations- und Kostendruck engen ihren finanziellen Spielraum erheblich ein.
Entscheidenden Einfluss haben sie aber auf die Ressourcen ihrer Mitarbeiter.
Dieser wird meist unterschätzt und zu wenig genutzt.
In der SHAPE Studie (Studie an beruflich hoch ambitionierten Persönlichkeiten) gaben nur 53% der Befragten an, dass ihr Vorgesetzter einen respektvollen und wertschätzenden Führungsstil habe.
Fühlen sich Mitarbeiter nicht wertgeschätzt, reagieren sie mit Ärger und Anspannung bis hin zu einem verminderten Selbstwertgefühl. Nachweislich sinken Motivation und Identifikation mit dem Arbeitgeber.
Das spüren auch Deine Kunden!
KANN MAN WERTSCHÄTZUNG TRAINIEREN?
JA - DURCH ACHTSAMKEIT!
Ich biete Deinem Unternehmen praxisnahes und alltagstaugliches Achtsamkeitstraining
Der Impulsvortrag sensibilisiert!
Der Impulsvortrag ist eine gute Möglichkeit für Dein Unternehmen, dass Thema Achtsamkeit und seinen Nutzen für den Lebens- und Berufsalltag, sowie eine erste Trainingseinheit näher kennenzulernen.
60 oder 90 Minuten.
Ganz individuell nach Deinen Wünschen!
Der Workshop trainiert!
Der Workshop führt auf experimentelle Weise in das Achtsamkeitstraining ein. Er bietet jedem Teilnehmer eine Basis, um auch im Anschluss an das Training weiter damit zu arbeiten.
Bis zu 8 Stunden.
Ganz individuell nach Deinen Wünschen!
Mein Angebot für Dich:
Egal ob Inhouse oder außerhalb Deines Unternehmens und unabhängig von der Anzahl der Teilnehmer.
Gerne unterbreite ich Dir ein auf Deine Bedürfnisse und Wünsche individuell angepasstes Angebot.
Kundenstimmen
"Als Führungskraft habe ich Vorbildfunktion: Potenziale bei Mitarbeitern fördern, geleistete Arbeit wertschätzen und soziale Anerkennung herstellen sind die Basis für den unternehme- rischen Erfolg. Das Achtsamkeitstraining hilft mir, mehr Bewusstsein für mein Reiz-Reaktions- Muster zu erlangen sowie Empathie für meine Mitarbeiter zu vergrößern.“
Christian Herrgott, Leitung Process & Governance Framework bei der Commerzbank Frankfurt